班组是企业的最基本组织单元，加强班组建设是事关企业安全生产和高质量发展的基础性工作，也是集团公司新时代职工队伍建设改革工作的重要内容。中国航油江苏分公司高度重视班组建设工作，近日，分公司工会主席梁炳淑带队专程来无锡安全运行管理部，就推进基层班组建设工作进行调研督导。

调研组首先对无锡安全运行管理部库站班组建设情况开展实地查看，现场了解班组建设软硬件情况，随后召开座谈会，集思广益班组建设提升工作。无锡安全运行管理部质计班组负责人王炎汇报了巾帼班组创建思路，将围绕“精于规范管理建体系、精于细节管理促创新、精于落实管理重培训、精于用心管理汇合力”的“四精管理”，着力将质计“玉飞凤”班组打造为有特色、叫得响、出成效、见成果的巾帼示范班组。航空加油站、油库负责人以及业务骨干就班组建设提升工作纷纷献计献策，畅谈班组建设提升工作的新思路、新想法，为江苏分公司工会下一步如何抓好班组建设，不断提升基层建设、打牢基础工作、提升职工基本技能，拓展了思维、校准了方向。

调研组对无锡运行部班组创建工作给予了肯定，并提出四点意见。一是提高认识，高度重视班组建设。班组建设搞得好不好，直接反应基层工作抓得实不实、严不严、细不细、好不好。要以班组建设为抓手，以安全生产为中心，以创新增效为目标，笃行不怠、勇毅前行，为江苏分公司“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升主题活动贡献力量。二是全员参与，扎实开展班组建设。要以问题为导向，以目标为引领，做到班组中的每位成员能以如履薄冰之心保障安全、以务实之风夯实安全基础、以合规之念推进班组建设，促进安全生产行稳致远。三是博采众长，着力打造特色班组。要增强创新意识，积极学习借鉴系统内外、地方行业先进示范班组建设成功经验，不断拓宽班组建设视野，为班组建设不断注入具有无锡特色的中国航油“五有”铁军符号。四是整装待发，积极展现巾帼风采。作为新时代的女性，希望质计“玉飞凤”班组尽展芳华，守正创新，奋发有为，不断书写江苏分公司巾帼奉献美丽新华章。

踏上新征程，建功新时代。2023年，江苏分公司工会将牢记“维护职工合法权益、竭诚服务职工群众”的基本职责，坚决扛起团结引导职工群众矢志不渝听党话、跟党走的政治责任，紧紧围绕“贯彻二十大精神、迎接党代会召开”创新提升主题活动，融合华东公司“棋心”党建工作新优势，依靠群众、发动群众，大力发扬攻坚克难、勇攀高峰的中国航油精神，不忘初心勇担使命，立足岗位建功创效，掀起巾帼示范班组创建和班组建设提升工作新高潮，以优异成绩献礼集团公司第三次党代会胜利召开。