6月27日下午，金陵交运集团相关领导及各单位员工代表参加市场业务拓展一线岗位考核座谈会。
       会上听取了市场业务拓展一线员工对绩效考核的意见和建议，围绕如何调动开拓市场业务的积极性、目前考核内容与期望考核标准的建议展开讨论。会议初步达成三点共识：一是针对现有业务的深度挖掘、开发新客户的业务量加大情况，现有考核和激励调动积极性的力度不够；二是目前对一线业务员的考核标准需进一步细化、明确，建议以后考核以业务运作过程为主；三是每月考核结果要进行及时向全员反馈，以便员工更好提升和改进工作；四是要在调整、完善现有绩效考核办法的同时，进一步加大激励政策的宣传，让每一位市场拓展一线员工知晓、明白，真正用心工作、努力工作，实现个人价值和企业价值共同提升。

       接下来，金陵交运集团人力资源部将在及时汇总整理员工意见建议并上报金陵交运集团的同时，继续适时组织开展市场业务拓展一线岗位绩效考核的探索试点工作，进一步发挥绩效考核在提升经营业绩方面的激励导向作用。