为全面总结江苏交控在国企改革中的创新实践，做好发展的“必答题”，耕好改革的“试验田”，江苏交通控股有限公司组织内部力量编写了《现代国企的改革探索——江苏交控的实践》一书，通过45个具体生动的改革案例，将改革的成功经验和做法固化下来，以小见大、全方位展现了公司在深化国企改革方面的成功经验。5月7日，江苏交控召开《现代国企的改革探索——江苏交控的实践》专家研讨会。

省综合交通运输学会理事长史和平；省交通运输厅厅长、党组书记，省铁路办主任吴永宏；省国资委副主任、党委委员李秀斌；省发展改革委党组成员、副主任王显东；省工业和信息化厅党组成员、副厅长李锋；省人力资源和社会保障厅二级巡视员姚莉；江苏交控外部董事，原省粮食集团董事长刘习东；省财政厅经建处副处长王蕾等有关领导和专家，以现场和书面方式参加研讨会。8位专家从改革实效性、创新性、典型性方面，以专业视角进行研讨。大家一致认为，这是一本凝聚改革力量的书，一本彰显国企担当的书，一本体现奋斗精神的书，不仅对江苏交控继续深化改革具有重要意义，还在全省乃至全国面上为“深化国有企业改革”这一主题提供了可资借鉴的经验。

史和平强调，《现代国企的改革探索——江苏交控的实践》案例鲜活生动、内容丰富翔实、总结系统精辟，在全省乃至全国层面为“深化国有企业改革”这一主题提供了一系列生动的实践案例。史和平指出，江苏交控要围绕做强做优做大的国企改革的总目标，保持“稳”的定力，拓宽创新投融资渠道模式，带动广大社会资本参与我省交通事业建设，完成好履行好省委省政府赋予的首要任务、首要职责。保持“进”的勇气，持续贯彻“以交通运输的率先发展服务国家战略实施”的交通强省建设总体要求，在不断激发企业内生动力的过程中把企业做优，更好满足人民群众的出行需求。保持“闯”的干劲，围绕当好综合交通产业循环上的“链长”，突出主责主业，优化经营布局，深化市场化机制改革，围绕国有企业管理体制机制，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，不断完善中国特色现代企业制度建设。

江苏交通控股有限公司党委书记、董事长蔡任杰提出，江苏交控围绕企业转型发展、跨越发展和可持续发展，提出了在三个方面加快发力：一是要加快建设现代产业体系，围绕打造“世界一流企业”目标，拓展大交通产业生态圈，重点发展数字经济、养护经济、能源经济、商贸经济“四大经济”。二是要加快提升营运服务品质，加快推动从“执行标准”向“制定标准”转变、从“独立发展”向“融合发展”转变、从“流量导向”向“质量导向”转变、从“建设系统”向“应用系统”转变。三是要加快推进创新驱动发展，创新经营理念，推动以资金、服务、商品等传统实物经营，转换为人流、车流、信息流的开发利用，创新组织管理，持续激活内部创新动力，创新技术应用，重视渐进式技术创新，下大力气解决关键核心技术“卡脖子”问题，创新商业模式，积极迈向产业链顶端，创新营销手段，为营销要素注入新想法。